Главной предпосылкой для осуществления метода

Главной предпосылкой для осуществления метода

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

4.   
Классические подходы слабо учитывают специфику
аперио- дичных и неустойчивых видов работ, число которых постоянно рас­тет в
условиях новой экономики и предпринимательского отноше­ния к управлению.

К неклассическим подходам к планированию рабочего времени
можно отнести такие методы, как метод «швейцарского сыра», ме­тод ограниченного
хаоса, «слоновая техника», описанные в работах Лакейна.

1.   
Метод «швейцарского
сыра». Лакейн пишет о том, что луч­ший способ сдвинуть с места
неподъемное дело А-1 - проделать в нем дырки. Такими дырками являются задания
немедленного ис­полнения. Главной предпосылкой для осуществления метода
«швейцарского сыра» является возможность начать что-нибудь де­лать, когда для
этого есть всего лишь пять минут. Как только вы на­чали дело, то получили
возможность продолжать его. Важно, чтобы дело было легким - чем легче, тем
лучше, и при этом связано с де­лом А-1. При этом не имеет никакого значения
степень вклада этого задания в реализацию дела А-1. Потребуется осуществить
много заданий немедленного исполнения прежде, чем дело А-1 наберет инерцию
движения.

Представление о сложности. Исследования
показали, что лю­ди, которые надеялись (и пытались) добиться успеха, были более
счастливы и достигли большего, чем те, кто боялся (и ожидал) про­валов. Если
дело кажется трудным или невозможным, мотивация к его исполнению ниже по
сравнению с более легким. Лакейн пишет, что такое впечатление рождено
чувствами, а не фактами. Так как вы не знаете наверняка, насколько трудным
является то или иное дело, вам лучше исходить из предположения о том, что оно
не трудное, и вы легко с ним справитесь.