И лишь в начале 1990х

И лишь в начале 1990х

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Мобильные современные менеджеры часто вообще обходятся без
«стационарного» компьютера, всегда и везде пользуясь только ноутбуком. На
основном рабочем месте к ноутбуку нетрудно под­ключить мышь, обычную клавиатуру
(для владеющих слепой печа­тью) и большой монитор, снимающие основные недостатки
ноутбу­ка как инструмента постоянной работы. По всей видимости, эта тенденция в
общей линии на «мобилизацию» личной работы ме­неджера является наиболее
устойчивой и не зависит от текущей моды на те или иные устройства.

Программное обеспечение организации
рабочего времени менеджера, как правило, разработано на основе диаграммы
Ган­та. Эта ленточная диаграмма представляет собой две шкалы: шка­ла
выполняемых задач и временная шкала. В соответствии с отве­денным проектом
каждой задаче сроком, он откладывается на вре­менной шкале. Дата на сегодняшний
день является границей, по левую часть от которой подразумевается, что все уже
выполнено, по правую - что еще предстоит что-то сделать.

Также на диаграмме с помощью стрелок можно отображать
взаимосвязи задач. Диаграммы предоставляют возможность на­глядно представлять
как последовательные шаги выполнения про­екта, так и задачи, требующие
одновременного выполнения.

Диаграмма Ганта является очень наглядным и удобным инст­рументом
для управления проектом. Несмотря на то, что при боль­шом количестве задач она
становиться перегруженной, этот метод легок и доступен каждому. Диаграмма Ганта
оказалась таким мощ­ным аналитическим инструментом, что в течение почти ста лет
не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х для более под­робного
описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи между задачами.