Каковы же условия эффективности форм

Каковы же условия эффективности форм

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

По способам управления коллективом
различают: полное са­моуправление, частичное самоуправление, без
самоуправления.

По размерам трудовых коллективов и
их месту в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации
тру­да могут быль: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми,
отдельскими и др.

Все указанные формы организации труда и их
разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная
форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригад­ный подряд, аренда
предприятия и др.

Каковы же условия эффективности форм
организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные
для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые
обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных
задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда, создают
условия для само­управления, проявления творчества и инициативы, способствуют
экономии времени, росту производительности труда, повышают от­ветственность за
результаты труда.

К таким элементам относятся:

-  
частичная или полная взаимозаменяемость
работников в кол­лективе;

-  
планирование по единому наряду и оплата
только за конечный результат;

-   подрядные
и арендные отношения;

-   самоуправление
трудового коллектива;

-  
использование дополнительных средств в виде
различных ко­эффициентов для распределения коллективного заработка между
работниками трудового коллектива;

-   
планирование и учет не только выпуска
продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск,
поощрение за экономию эксплуатационных затрат;