Поэтому для управления ими нужны

Поэтому для управления ими нужны

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

В рамках квартетов и квинтетов могут обосабливаться пары с более
тесными взаимосвязями; возникать структуры типа «звез­ды» с центральным
участником, диктующим остальным свою волю, либо «цепочки» с ослабленными
контактами.

Увеличение размера группы влияет на поведение ее членов.
Более крупные группы продуктивнее, но в них меньше согласия между участниками и
меньше конформизм. В таких группах чаще наблюдается социальное неравенство и
трудности в налаживании контактов, причем в большей мере это относится к
группам с чет­ным составом участников, чем с нечетным. Членов таких групп ха­рактеризует
низкий моральный дух, безразличное отношение к де­лу, ослабленные связи,
нежелание сотрудничать друг с другом. По­этому для управления ими нужны
специальные менеджеры.

Малый коллектив проще превратить в хорошо взаимодействую­щее
целое, внедрить самоуправление. Самоуправляемые коллек­тивы могут различаться
по такому специфическому признаку, как степень коллективности
принимаемых решений. Если она мини­мальна, то совместно
определяются только основные направления деятельности, которые в дальнейшем
конкретизируются в индиви­дуальном порядке, и каждый действует независимо от
другого. В других случаях самостоятельно определяется также и то, кто чем будет
заниматься, но текущая деятельность не координируется, и члены коллектива лишь
в необходимых случаях оказывают друг другу требуемую помощь.

Во вторичных
коллективах, которые формируются по функцио­нально-целевому принципу, контакты
являются предметными, опос­редованными, обусловленными решением поставленных
задач. По­этому основное значение придается здесь не личным качествам, а умению
выполнять те или иные функции. Если роли четко распреде­лены, людей во
вторичной группе можно безболезненно заменять.