Восхождение по служебной лестнице или

Восхождение по служебной лестнице или

Организация труда персонала - А.А. Маке­дошин

Они часто приятны
и интересны (просмотр личной почты, ново­стей в Интернете, чтение газет и
журналов), поэтому с них начина­ют рабочий день, убивая ими лучшие рабочие
часы. Даже подчи­ненные не должны приниматься за задачи этой группы.

2.  
Планирование и контроль: концепция
управления временем Бенджамина Франклина

Эдвард Шейн, ссылаясь на исследование Жаке, обращает вни­мание
на то, что уровень компетенции управленцев может быть оценен по тому, работает
ли данный менеджер с периодами про­гнозирования, соответствующими уровню
выполняемой им работы. Работник производства, думой объемлющий годы, или
старший ме­неджер, пекущийся о часах и днях, равно неэффективны, в чем бы ни
состояла их работа. Восхождение по служебной лестнице или потенциал менеджера
определяются его способностью руково­дствоваться все более длительными планами.

В этом смысле для менеджеров в наибольшей степени подхо­дит
концепция Франклина, поскольку она рассчитана на макси­мальный промежуток
времени - на всю жизнь. Исходной является концепция, основанная на
иерархическом разбиении (декомпози­ции) всех временных интервалов, начиная от
всей жизни и целей, которых человек в ней желает достичь, и завершая рабочим
днем и его планированием.

К первоочередным
он относил задачи, не терпящие отлага­тельства. Второстепенными являются
задачи, которые также же­лательно решить как можно быстрее, но не произойдёт
ничего страшного, если, в крайнем случае, они будут задержаны на день- два
(впрочем, если тянуть с решением второстепенной задачи слишком долго, она может
перейти в разряд первоочередных). На­конец, малозначительными считаются задачи,
которые надо когда- нибудь решить, но сроки не поджимают и, если сегодня нет
време­ни, то можно отложить их на завтра, на послезавтра или на начало
следующего месяца. Примерно тот же смысл содержится в описа­нии Алана Лакейна,
предлагающего делить задачи на категории А, Б и В.