Ко нечно, есть.

Ко нечно, есть.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Есть
ли аналоги таких групп на производстве? Ко-

нечно, есть. С ними и просто,
и сложно. Просто руко­водителю, который сам растет. Сложно тому, кто оста­новился
в росте. Дело в том, что члены учебно-карье­ристской группы мечтают занять
место руководителя. Если последний растет, проблем нет. Организация рас­ширяется,
и растущему работнику этой группы всегда найдется место, соответствующее его
повысившейся квалификации. Если нет возможности обеспечить ему повышение здесь,
на месте, его следует перевести в другую организацию с повышением.

Представитель
такой группы - энтузиаст. Он заинте­ресован в сохранении группы и в ряде
случаев рабо­тает бесплатно (чуть не написал «бескорыстно»). Так, он может
сделать вне очереди доклад на конференции и тем самым выручить руководителя,
взять лишнего больного. Нет, расчет у него есть. Он понимает, что при случае
его пошлют в научную командировку, да и обой­ти его тогда будет трудно. Он
работает и на свой авто­ритет, и на авторитет группы, надеясь, что рост группы
будет сопровождаться и его служебным ростом. Есте­ственно, руководитель,
остановившийся в росте, будет в конфликте с таким сотрудником. В лечебных учре­ждениях
- это молодые врачи-ординаторы, мечтаю­щие стать заведующими отделениями,
сестры, желаю­щие занять должность старшей медсестры.

Руководителю
следует учесть, что представители карьеристской группы не очень сплочены друг с
дру- гом, по крайней
мере,
в учебных
коллективах, ибо мно­го времени проводят за занятиями в одиночку (а рабо­та над собой требует уединения) и
часто не могут про­тивостоять хорошо организованным культурно-развле­кательным
и алкогольно-сексуальным группам. Но ка­рьеристская группа очень быстро
сплотится, если ее объединить общим творческим трудовым процессом. А это может
сделать только руководитель-карьерист. Как это делается, будет показано в
последующих гла­вах.