Но и карьеристам бывает туго.

Но и карьеристам бывает туго.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Такая
модель позволяет руководителю быть на про­изводстве в течение первых трех
часов, а потом зани­маться собственной учебой, контактами со смежника­ми и
предприятиями, стоящими на более высокой ие­рархической лестнице.
Руководители-карьеристы фи­зически здоровы, регулярно и полностью используют
свой отпуск. Кроме того, они довольно часто ездят в отпуск.

Руководители-карьеристы
тоже бывают двух типов. Условно их можно определить как экспансионистов и
интенсивников.

Экспансионисты
стараются как можно быстрее рас­ширить сферы своего влияния. Они быстро входят
в контакты со смежниками, вводят руководимую ими ор­ганизацию во множество
проектов. Кстати, за чтобы они ни взялись, все у них неплохо получается. Ко­гда
они получают руководящую должность, то учре­ждение, отдел или лаборатория
довольно быстро пре­ображается. Сразу видно, что пришел новый толко­вый
руководитель. Подчиненному с культурно-развле­кательной ориентацией здесь
делать нечего. Но и ка­рьеристам бывает туго. Эти руководители никогда не
отказываются от толковых предложений. Но довольно часто они не могут ограничить
себя заказами и дела­ми. Какое-то время подчиненные-карьеристы с охотой
поддерживают его инициативы. Но проходит не очень большое время. И выясняется,
что у них совершенно не остается времени на личную жизнь, здоровье не­редко
подрывается. Сил и средств на все мероприятия не хватает, и все начинает
рушиться. Так, руководитель такого плана начал проводить косметический ремонт
здания, где располагалось его учреждение, не укре­пив фундамента. Учреждение
довольно быстро просто на глазах преобразилось. Было завезено современное
оборудование. Росла продукция. Но. Половина зда­ния не выдержало новой нагрузки
и обвалилось.