Прополоть вас уже будет трудно.

Прополоть вас уже будет трудно.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

Дорогой
мой читатель! Подумайте, не сверхкомпе- тентны ли вы? (Среди моих читателей
таких довольно много.) Если вы заинтересованы работать в этом учре­ждении, но
не хотите подвергнуться иерархической прополке, тщательно прячьте свою
сверхкомпетент­ность. Самый легкий способ- это постоянный беспо­рядок на
письменном столе, некоторая небрежность в одежде и оформлении документов или не
вполне свое­временная их подача. Вас будут журить, но вы сможе­те спокойно
делать свои дела, продвигать свои идеи, в общем, расти. Вам не поручат таких
«серьезных» дел, как организация встреч и конференций, предста­вительство в
других учреждениях и пр. А когда вы вы­растете, то будет уже поздно. Прополоть
вас уже будет трудно.

Но
это лирическое отступление. Давайте вернемся к снятию начальника. Читайте
дальше и действуйте!

Обычно,
когда возникает недовольство начальни­ком, пишется жалоба в вышестоящие инстанции,
при­езжает комиссия и проверяет деятельность учрежде­ния. Делает замечания. Все
остается на своих местах. Хочу сразу заметить, что если начальник на месте, то
своей деятельностью вы только укрепите его положе­ние: некомпетентность не есть
основание для увольне­ния. Жалобы в вышестоящие инстанции обычно бес­полезны.
Давайте подумаем, почему?

Действуют
законы иерархии и законы психологии. Законы иерархии связаны с родительским
чувством. Мой подчиненный как бы мое дитя. И когда на него жа­луются, я неосознанно
становлюсь на его защиту. В со­ответствии с законами психологии, когда на
человека нападают, я его защищаю. Здесь действует закон иден­тификации. Так,
машина сбила пешехода. Я под маши­ну не попал, но возмущен водителем, ибо
неосознанно становлюсь на место жертвы (ведь на этом месте мог бы быть и я!).
Ну а если я один раз спас человека, то потом у меня к нему возникают
родительские чувства, он как бы становится ближе. Любой врач это может за­метить.
Очень приятно встречать человека, которого ты спас. И чем тяжелее было
состояние больного, чем больше трудов было положено, чтобы «вытащить» его, тем
психологически он становится тебе ближе. Вот по­чему повторные жалобы еще более
неэффективны.