Вот на что я надеюсь.

Вот на что я надеюсь.

Командовать или подчиняться? - М.Е. Литвак

На
что же я надеюсь, дорогие руководители? У мно­гих из вас на книжных полках в
кабинетах я видел со­ответствующую литературу, но по стилю вашего обще­ния
понимал, что вы ее не читали или, если читали, то сведения, содержащиеся в ней,
не усвоили. Но вот ко­гда вы заболеете или у вас разовьется депрессия, мо­жет
быть, вам станет ясно, что надо действовать, и эта книга - инструкция. Вот на
что я надеюсь.

Итак,
вы - первое лицо. На встрече с сотрудниками, которые находятся в вашем
непосредственном подчи­нении, расскажите немного о себе и о своих планах,
касающихся совместной деятельности. Обязательно следует упомянуть о своем
семейном положении и ма­териальном благополучии. Тогда, может быть, кое-что
удастся скрыть, кроме того, вы сэкономите рабочее время сотрудников на
разговоры о вас.

Если
дело не горит, попросите, чтобы какое-то вре­мя заместитель руководил, а вы
просто наблюдали бы. Это необходимо для диагностики структуры груп­пы,
выявления неформальных групп и слабых звеньев. Как известно, прочность цепи
определяется прочно­стью слабого звена. Далее необходимо найти кон­такт и
наладить отношения с лидерами неформальных групп. Затем займитесь слабым
звеном. Все ваши дей­ствия будут известны всему коллективу. Когда вы до­беретесь
до последнего подразделения, там уже не бу­дет необходимости делать замечания.

Только
после этого можно собирать весь коллектив и излагать скорректированную вами
программу. Жела­тельно, чтобы ваши идеи были предложены руково­дителями
подразделений и лидерами неформальных групп. Не требует дополнительных
обоснований поло­жение, что руководителю не стоит входить ни в одну из
неформальных группировок, чтобы управление не перешло к ее лидеру.